گروه رشد صنعت شامل سه شرکت زیر است:

چشم انداز؛ ماموریت

چشم انداز

 شرکت رشد صنعت تبدیل شدن به یکی از قابل اعتماد ترین پیمانکاران EPC در زمینه پروژه های نیروگاه آبی، حرارتی، نفت، گاز و پتروشیمی و سایر پروژه های صنعتی است. ما معتقدیم که با حرکت قدرتمند در جهت دستیابی به کمال، حرفه ای گری و تعالی به بهترین شریک و گزینه برای کارفرمایان خود تبدیل خواهیم شد و بایکدیگر خواهیم توانست تعریف مجددی از مبانی و محدوده کاری در حوزه فعالیتهای خویش ارائه نمائیم.

ماموریت

شرکت رشد صنعت برآوردن تمام خواسته های کارفرما، تلاش جهت ارائه بالاترین کیفیت در محصولات و خدمات و حساسیت در رعایت الزامات زیست محیطی به عنوان  شهروندان جهانی است. در جهت پاسداری از فرهنگ مشتری مداری رو به رشد شرکت، ما نسبت به افزایش مهارتهای کاری خود، پیشرفت راهبری و بهبود کار گروهی به عنوان یک فعالیت روزانه خود اقدام می نمائیم.

 

ساختارسازمانی

به بیان ساده ، ارزش های سازمانی اصول راهنمایی هستند که به سازمان هدف و جهت می دهند. آنها به شرکت ها در مدیریت تعاملات خود با مشتریان و کارکنان کمک می کنند.

“ارزش های ما این اطمینان را به ما می دهد که هر تصمیمی ، از جلسات و رویدادهای همه جانبه گرفته تا بازخوردها و بررسی های فصلی ، با در نظر گرفتن ارزشهای مشترک ما انجام می شود.”

هدف ارزشهای سازمانی توسعه سازمانی یک فرایند مهم است که باید با معیارهای منابع انسانی مناسب کنترل شود. این معیارهای استراتژیک به شما در مدیریت توانایی تغییر سازمان کمک می کند. ما تلاش می کنیم شرکتی باشیم که سطح موفقیت را بالا ببرد و باعث افتخار مردم آن شود.

اعتماد: ما به طور پیش فرض اعتماد می کنیم. این بدان معناست که بهترین نیت را در نظر بگیرید و از روز اول به مردم، فضا و آزادی بدهید. نه اینکه از آنها بخواهید آن را به دست آورند.

انسان اول: ما کل انسان را فراتر از هر هدف یا لحظه ای در نظر می گیریم. انجام این کار به ما کمک می کند تا از یکدیگر و مشتریانمان به طور معناداری حمایت کنیم.

تنوع خودخواهانه: پذیرش تنوع یک وظیفه اخلاقی است ، اما در عین حال هوشمندانه است. ما طیف کاملی از استعدادها را در تیم خود می خواهیم. هر دیدگاهی ما را تقویت می کند. ارزشهای سازمانی به یک شرکت کمک می کند: خود را از رقبای خود متمایز کند.

به بیان ساده ، ارزش های سازمانی اصول راهنمایی هستند که به سازمان هدف و جهت می دهند. آنها به شرکت ها در مدیریت تعاملات خود با مشتریان و کارکنان کمک می کنند.

“ارزش های ما این اطمینان را به ما می دهد که هر تصمیمی ، از جلسات و رویدادهای همه جانبه گرفته تا بازخوردها و بررسی های فصلی ، با در نظر گرفتن ارزشهای مشترک ما انجام می شود.”

هدف ارزشهای سازمانی توسعه سازمانی یک فرایند مهم است که باید با معیارهای منابع انسانی مناسب کنترل شود. این معیارهای استراتژیک به شما در مدیریت توانایی تغییر سازمان کمک می کند. ما تلاش می کنیم شرکتی باشیم که سطح موفقیت را بالا ببرد و باعث افتخار مردم آن شود.

اعتماد: ما به طور پیش فرض اعتماد می کنیم. این بدان معناست که بهترین نیت را در نظر بگیرید و از روز اول به مردم، فضا و آزادی بدهید. نه اینکه از آنها بخواهید آن را به دست آورند.

انسان اول: ما کل انسان را فراتر از هر هدف یا لحظه ای در نظر می گیریم. انجام این کار به ما کمک می کند تا از یکدیگر و مشتریانمان به طور معناداری حمایت کنیم.

تنوع خودخواهانه: پذیرش تنوع یک وظیفه اخلاقی است ، اما در عین حال هوشمندانه است. ما طیف کاملی از استعدادها را در تیم خود می خواهیم. هر دیدگاهی ما را تقویت می کند. ارزشهای سازمانی به یک شرکت کمک می کند: خود را از رقبای خود متمایز کند.

ارزش های شرکت شما از نظر مشتریان ، شرکای تجاری ، کارکنان و داوطلبان، شما را از سایر شرکت ها متمایز می کند. به این ترتیب ، آنها بخش مهمی از فرهنگ شرکت شما هستند ، که اغلب به عنوان شخصیت سازمان شما توصیف می شوند. کارکنان را در تصمیم گیری راهنمایی کنید.

ارزشها می توانند راهنمای روشنی برای کارکنان شما در مورد نحوه رفتار در شرایط مختلف در شرکت شما ارائه دهند.

باید از روز اول به مردم اعتماد کرد و نیازی به جلب این اعتماد ندارند. همانطور که خود آنها می گویند ، “مردم با یک مخزن کامل اعتماد شروع می کنند ، این بدان معناست که به تخصص و مهارت خود ، قضاوت و نیت خود اعتماد کنید.

این امر می تواند به ویژه برای مدیران زمانی اهمیت داشته باشد که از استخدام جدید تیم استقبال کنند. شانس خود را برای جذب و حفظ استعدادهای برتر افزایش دهید. داوطلبان جذب ارزشهایی می شوند که با آنها همذات پنداری می کنند. ارزشهای سازمانی به وضوح تعریف شده که در تلاش های برندسازی کارفرمای شما و در طول فرآیند جذب شما منعکس می شود. ارزش های سازمانی به تضمین فرهنگ کمک می کند. این تناسب به دو صورت انجام می شود.

برای افزایش سریع مقیاس ها ، ارزش شرکت شما می تواند چیزی باشد که استعدادهای برتر را به ارمغان می آورد ، به خصوص اینکه همیشه نمی توانید در مواردی مانند کمپین با افراد بزرگ رقابت کنید. صادق بودن در مورد ارزش های خود و نحوه زندگی با آنها در محیط کار مهم است. هیچ شرکتی وجود ندارد که برای همه مناسب باشد ، بنابراین شما نیز ممکن است از ابتدا آن را تصدیق کنید. مشتریانی با ارزشهای یکسان جذب کنید. وقتی صحبت از ارزش ها و ترجیحات خرید مردم می شود، به نظر می رسد که آمار بهتر از کلمات صحبت می کند.

“ارزش های ما به ما کمک می کند تا ابزارهایی را انتخاب کنیم تا بتوانیم کارمان را بهتر انجام دهیم.”

استراتژی کسب و کار خود را اعلام کنید همانطور که ارزشهای اصلی شما کارکنان شما را در تصمیم گیری راهنمایی می کند ، آنها همچنین راهنمایی هایی را در مورد مسیری که می خواهید به عنوان یک شرکت در آن حرکت کنید ارائه می دهند. در نهایت ، این به موفقیت تجاری سازمان شما کمک می کند.

آنها همچنین به ما کمک می کنند تصمیم بگیریم که آیا سیستم عامل ها ، ابزارها و شرکا با اهداف ما مطابقت دارند یا خیر.  مشارکت و انگیزه کارکنان را افزایش دهید. مدل خوشبختی کارکنان 15 عامل جهانی تعامل و شادی کارکنان را تعریف می کند. این مدل از 4 ستون تشکیل شده است: سازمان ، افراد ، شغل و رفاه. هر ستون از چندین محرک اصلی تشکیل شده است. محرک مهم در “ستون سازمان” چشم انداز و ارزش های شرکت است.

چندین عنصر وجود دارد که بر مشارکت کارکنان در این زمینه تأثیر مثبت می گذارد: درک چشم انداز و ارزشها، شناسایی ارزشها، رفتار منطبق با ارزشها مورد تأیید قرار می گیرد. به عبارت دیگر ، هنگامی که شرکت واقعاً بر اساس ارزشهای خود زندگی می کند و این ارزشها برای کارکنان طنین انداز می شود ، افراد انگیزه ذاتی بیشتری در محل کار دارند.

استراتژی کسب و کار خود را اعلام کنید همانطور که ارزشهای اصلی شما کارکنان شما را در تصمیم گیری راهنمایی می کند ، آنها همچنین راهنمایی هایی را در مورد مسیری که می خواهید به عنوان یک شرکت در آن حرکت کنید ارائه می دهند. در نهایت ، این به موفقیت تجاری سازمان شما کمک می کند.

آنها همچنین به ما کمک می کنند تصمیم بگیریم که آیا سیستم عامل ها ، ابزارها و شرکا با اهداف ما مطابقت دارند یا خیر.  مشارکت و انگیزه کارکنان را افزایش دهید. مدل خوشبختی کارکنان 15 عامل جهانی تعامل و شادی کارکنان را تعریف می کند. این مدل از 4 ستون تشکیل شده است: سازمان ، افراد ، شغل و رفاه. هر ستون از چندین محرک اصلی تشکیل شده است. محرک مهم در “ستون سازمان” چشم انداز و ارزش های شرکت است.

چندین عنصر وجود دارد که بر مشارکت کارکنان در این زمینه تأثیر مثبت می گذارد: درک چشم انداز و ارزشها، شناسایی ارزشها، رفتار منطبق با ارزشها مورد تأیید قرار می گیرد. به عبارت دیگر ، هنگامی که شرکت واقعاً بر اساس ارزشهای خود زندگی می کند و این ارزشها برای کارکنان طنین انداز می شود ، افراد انگیزه ذاتی بیشتری در محل کار دارند.